海尔集团资本运营的模式就是quot吃休克鱼quot，兼并一个企业时主要考虑兼并之后能否带来效益，而不以该企业的财务报表为依据，为了休克鱼的复苏，有时需要付出资金，但如果可以很快在一个领域里占据较大的市场份额，这样就值得做 兼并红星电器公司时，它亏损了近2亿元，但比起重新建厂还是很划算，而且红星的设备销售网络还比较。

1995年，带领海尔以“吃休克鱼的方式”兼并原红星电器获中国科技大学工商管理硕士学位1997年，出席中共十五大获香港亚洲周刊当年度杰出华裔成就奖1998年，应邀到美国哈佛大学讲课，成为第一位登上哈佛讲坛的中国企业家“海尔文化激活休克鱼”案例选入哈佛商学院案例库制定海尔第三个发展战略。

一，海尔的总厂在山东青岛二，海尔洗衣机在国内有青岛胶南合肥重庆顺德五大生产基地 ，在标签中能够发现产地标示三，海尔洗衣机的国内制造基地在广东顺德，青岛最主要的部分是冰箱基地四，海尔1993年与意大利合资组建海尔梅洛尼公司生产滚筒洗衣机1995年兼并老牌洗衣机公司青岛红星电器，开始。

当时，青岛的市政府就做了一个决定，让海尔兼并红星电器对于海尔来说，这是一个非常重大的兼并事件，因为在95年之前，海尔还没有大规模的扩张它的企业，去兼并企业随后，海尔的总经理对红星电器做了一个全面的分析，在分析的过程中间，他们发现青岛红星洗衣机总厂第一不缺资金，第二它们有现代化的。